тельно проглядываются, но вот аранжировка все-таки современная и берет свои истоки в новой эпохе, в инновационном подходе к бизнесу, а точнее к менеджменту. И здесь очень к месту будет процитировать одну из глав известной книги П. Дракера «Постэкономическое обще ство»: «Сегодня знание уже применяется к сфере самого знания, и это можно назвать революцией в сфере управления. Знание быстро превра щается в определяющий фактор производства, отодвигая на задний план и капитал, и рабочую силу. Пожалуй, нынешнее общество еще преждевременно рассматривать как “общество знания”; сейчас мы можем говорить лишь о создании экономической системы на основе знания. Однако общество, в котором мы живем, определенно следует характеризовать как “посткапиталистическое”»¹. Стратегия голубого океана — конечно, одна из многих, взятых на вооружение в совре менном деловом мире — интересна, прежде всего своей «посткапита- листической» тенденцией преодоления алого океана традиционного капитализма с его неизбежно жестокой конкуренцией. Причем основ ными признаками происходящего сдвига в основе этой стратегии считается переход от индустриального хозяйства к экономической системе, основанной на знаниях и информации. Чан Ким в цитиру емом интервью даже утверждает, что голубые океаны — это не только технологические инновации; часто создание голубого океана — это продукт стратегии и во многом продукт управленческих действий. И дальше: «Компании, застрявшие в алом океане, следовали тради ционному подходу. Стремясь победить конкурентов, они старались занять удобную позицию для защиты или продумывали атакующие действия. А создатели голубых океанов не равнялись на конкурентов, они подчиняли свои действия иной стратегической логике — инно вации ценности. Мы ее (логику. — И.А.) назвали так потому, что вместо того, чтобы сосредоточивать все свои усилия на борьбе с конкурен тами, вы делаете конкуренцию ненужной, создаете скачок в ценности для покупателей и компании и тем самым открываете новое, не охва ченное конкуренцией пространство рынка. Инновация ценности пред полагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. (...) Стратегию голубого океана нужно выстраивать в такой

¹

Дракер П. «От капитализма к обществу знания». Цит. по: http://ifuture.narod. ru/001/druckerOO 1 .htm